Genau unser Ding
Unser erster Kunde war ein CD-ROM-Unternehmen namens Meridian Data. Die Apparatur in der Größe einer Waschmaschine ermöglichte es Unternehmen, bis zu 200.000 Seiten an Informationen auf einer CD zu speichern - ein damals radikales Konzept.
Die Pressemitteilung allein funktioniert in der Tech PR nicht
Das Internet hat die Pressemitteilung im Technologiesektor kommerzialisiert.
Die meisten Menschen akzeptieren diese Aussage als wahr. Nur wenige verstehen, was genau passiert ist. Vor diesem Hintergrund haben wir einen Zeitplan mit den wichtigsten Meilensteinen erstellt.
Die Pressemitteilung wurde 1906 erfunden. Mit minimalem Aufwand konnten Journalisten nun Geschichten auf der Grundlage einer Pressemitteilung schreiben. Diese Stories wirkten frisch, weil ihre Leser die Informationen anderswo nicht finden konnten. Dieser entscheidende Vorteil verschwand in 1996, als Pressedienste damit begannen, Ankündigungen über das Internet an die breite Masse zu verbreiten.
Es dauerte einige Zeit, bis sich der Status quo anpasste. Das Muskelgedächtnis verändert sich in der Welt des Journalismus nicht so leicht. Dennoch können wir über 25 Jahre später mit Sicherheit sagen, dass die Kommerzialisierung der Pressemitteilung abgeschlossen ist.
Allerdings ist dieses Memo an vielen Beratungsunternehmen (und Unternehmen) vorbeigegangen.
Bitte nicht falsch verstehen - wir sind nicht gegen Pressemitteilungen.
Zu unseren PR-Kampagnen für Kunden gehören auch Pressemitteilungen zu wichtigen Ankündigungen, um die Meinung und Offenlegung des Kunden zu kommunizieren (bei börsennotierten Unternehmen). Wir sind uns auch darüber im Klaren, dass für Technologieunternehmen die Nutzung von Pressemitteilungen manchmal mit anderen Zielen verbunden sind als einer Berichterstattung. Das ist absolut in Ordnung. Was wir nicht wollen, ist, unser Budget mit kleineren Ankündigungen zu verschwenden, über die Journalisten nicht berichten werden.
Wir setzen Akzente und rücken unsere Kunden damit ins mediale Rampenlicht einmaliges Storytelling + Thought Leadership.
Die Pressemitteilung hat eine unterstützende Rolle.
Dranbleiben für einen tieferen Einblick.
Das "Angebot" der Tech PR mit der "Nachfrage" des Journalismus in Einklang bringen
Die Gleichung "Angebot gegen Nachfrage" geht nicht gerade zu Gunsten von Tech-PR-Kampagnen.
Wir haben die Theorie der Angebots- und Nachfrageökonomie auf die Medienbeziehungen angewandt. Herausgekommen ist das folgende Diagramm.
Vereinfacht ausgedrückt: Auf das, was Journalist:innen am meisten wertschätzen, wird am wenigsten Zeit verwendet. Wohingegen in Aktivitäten, die Journalist:innen als eher unwichtig betrachten - wie die Pressemeldung - deutlich mehr Zeit gesteckt wird.
Nach unseren groben Berechnungen lag die Zahl der in den USA verbreiteten Pressemitteilungen vor einigen Jahren bei 722.000 Stück. Rechnet man mit etwa 30 Stunden pro Pressemitteilung – Input, Schreiben, Freigabeschleifen und Überarbeitung – bei einem Stundensatz von 200 Dollar, entspricht dies einer gesamten Investition von 4.332.000.000 Dollar in der kompletten PR-Branche (in den USA). Die Investitionen in Pressemeldungen sind im Laufe der Zeit stetig gestiegen.
Das ist eine Menge Geld für ein Kommunikationsmittel, das oft nicht mehr Eindruck schindet als eine alte Tapete.
Schlimmer noch: Die ausufernde Nutzung dieser ungeliebten Textart schürt nur Groll zwischen Journalist:innen und der PR-Welt. Es ist ein nie enden wollender Kreislauf - Unternehmen, frustriert wegen des mangelnden ROI, verschicken nichtige Pressemeldungen an Journalist:innen, die dann erst recht nicht über die Ankündigungen berichten wollen.
Um PR-generierte Inhalte besser auf die journalistische Nachfrage abzustimmen, stecken unsere Kampagnen mehr Energie und Investitionen in die Erstellung von exklusiven Inhalten und in Thought Leadership.
Das ist es, was Journalist:innen schätzen.
Ganzheitlicher Ansatz zum Aufbau von Tech Brands
Wir investieren so viele Ressourcen in die Medienarbeit, weil wir wissen, dass diese oft ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Tech-PR-Programm ist.
With that said, we’re increasingly executing integrated campaigns that blend earned media, owned media and even paid media.
Ein Beispiel: Es wird deutlich, dass mit einer Kombination aus PR und einem Unternehmensblog Synergien in Form von SEO - also Earned Media - entstehen können. Der Blog wird so gewissermaßen zu einer Content-Marketing-Plattform ausgebaut. In anderen Fällen haben wir etwa integrierte Kampagnen zur Talent-Akquise erstellt.
Während wir jede integrierte Kampagne den Zielen der Kunden anpassen, beginnt unser übergeordneter Denkprozess wie folgt:
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